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85-87集丨洪江纺织厂回忆录——《巫水河畔的经纬岁月Bet365- Bet365官方网站- APP下载

2026-01-17 00:14:06

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85-87集丨洪江纺织厂回忆录——《巫水河畔的经纬岁月Bet365- Bet365官方网站- Bet365 APP下载

  二十年前,南巡讲话的春风吹遍大地,躁动着每个有志者的心。为了奔赴市场经济的浪潮,为了改善儿子的学习环境,我毅然放弃了即将到手的晋升机会,离开了打拼十四年的洪江纺织厂。离开时的洪纺,状况还如日中天,欣欣向荣。不过几年,就陷入行业寒冬里——企业负债像雪球越滚越大,效益每况愈下,偌大的工厂像风中残烛般摇摇欲坠。车间里机器转得有气无力,办公室里人心惶惶,工程技术人员背着行囊陆续下海,干部间的内耗更是让人心寒。在我眼里,此时的洪纺已无回天之力,看不到半分咸鱼翻身的希望。可这二十年来,我从未真正放下过她。她就像一位命运多舛的故人,无论听说她落魄凄凉,还是听闻她重焕生机,那颗心总被紧紧牵动。端午三天假期,我拉上夫人甄芳,揣着一肚子忐忑与牵挂,终于决定回去看看。

  洪纺坐落在三面环水的巫水河畔,远远望见厂区轮廓时,我的心跳莫名快了几拍。记忆里的厂大门宏伟庄严,高大的办公楼前有座精致的大花园,花园前的文化墙上,“团结、务实、拼搏、创新”八个鎏金大字,曾是整个企业文化的灵魂。可眼前的景象却让我心头一沉:大花园早已面目全非,当年修剪整齐的花丛不见踪影,只剩大树下荆棘丛生,杂乱无章的野草没过了脚踝,显然很久没人打理。那面承载着精神象征的文化墙不知所踪,办公大楼外墙斑驳,玻璃窗户有的裂了缝,有的干脆空着,楼下的宣传橱窗早已被拆除,门前冷落得能数清落叶,办公室里更是空空如也,再也不见往日人来人往的热闹。厂区深处的厂房也好不到哪里去,部分墙体剥落得露出了砖缝,屋顶漏雨的痕迹像地图般层层叠叠。转到生活区,荒凉更甚:澡堂大门挂着锈锁,玻璃上积着厚厚的灰;曾经人来人往的医务室,门窗被改成了住家样式;招待所的招牌歪歪扭扭地悬着,显然早已停止营业;就连当年孩子们琅琅读书的幼儿园和子弟学校,也都铁将军把门,门楣上的字迹模糊难辨。

  正心绪沉重时,陪同的人说要带我们去车间看看。刚从潮湿闷热的户外走进车间,竟觉得空气格外清新。我们沿着生产线慢慢逛,越走越惊讶——车间里的情况竟和外面的荒凉截然不同。前纺车间里,不少崭新的机器正在运转,铮亮的金属外壳反射着灯光;车间里的人明显少了,空中飞舞的棉絮少了大半,地面干净得能照见人影,各种容器摆放得整整齐齐;我最熟悉的细纱车间,空锭率低得惊人,纱线在锭子上均匀缠绕,几乎看不到断头;筒摇车间添置了几台自动络筒机,机器吞吐纱线的节奏流畅轻快;走到织布车间,震耳欲聋的机鸣声扑面而来,虽然800多台布机里停了200多台,但运转的机器都开足了马力;最后到整理车间,拿起刚下机的布匹细看,无论是手感还是纹路,质量和档次都比当年提升了一大截。

  看着眼前的景象,我渐渐摸清了金丰公司能让洪纺“起死回生”的秘诀。自洪江纺织厂在2001年5月破产,后改名为洪江纺织有限责任公司。2001年9月,被湖南金丰纺织集团承包经营洪纺后,做了三个根本性的改变:一是舍得花钱搞设备升级。除了每年数百万的常规技改投入,2004年一口气投了4000万元,新盖了1.2万平方米的厂房,新增1.8万纱锭;2011年又砸下3000万元,从德国和意大利进口了先进的纺纱设备,硬是把产品的市场竞争力提了上来。二是机制彻底变了天。国营改私营后,原来叠床架屋的20多个内部机构,精简到只剩行政、财务、生技、劳资、供销、党群6个部门;纱锭从3万锭增加到6万锭,人员却从3000人减到1500人,一个人干几个人的活成了常态,劳动生产率自然翻了番。机制顺了,人才选拔、企业管理、成本控制、计件考核、销售渠道这些老难题,竟都跟着理顺了。三是甩掉了“企业办社会”的大包袱。承包时接下的200亩土地、4.3万平方米用房、3万纱锭和800台布机,每月租金只要20万;原来压得企业喘不过气的公共服务开支,像学校、医院、澡堂这些,全被剥离出去,金丰公司得以轻装上阵。如今,厂子每年给洪江区上交的税费就有1000万左右。(据官方发布金丰——2015年向洪江市财政交纳税收1045万元)暂无公开的资料详细记载洪江纺织厂1998年到2012年完整的厂部班子人员情况。

  根据现有资料可知,洪江纺织厂在2001年5月破产,后改名为洪江纺织有限责任公司,不久租赁给广东佛山众力棉业有限公司,称洪江四海棉业有限公司。企查查显示,湖南金丰纺织集团洪江有限公司(曾用名洪江四海棉业有限公司)2001年成立,法定代表人为马自强,其在2024年仍担任执行公司事务的董事。但暂无信息表明其在2001-2012年期间是否担任相关职务走出车间回到办公大楼,我端着茶杯站在窗前,看着外面二十年间长成参天大树的老梧桐,心里翻江倒海。为什么私营企业有如此强大的生命力,敢在技术改造上砸重金?为什么机制一变,纱锭翻倍、人员减半,一人干几人的活大家也默默承受?为什么昔日满楼管理人员天天喊着“严格管理”,企业却连年亏损、困局难解;如今人走楼空,机器却照样“啪啪”作响、产销两旺?从停开的布机能看出纺织行业这几年并不景气,可洪纺这五年的销售收入却翻了番。我反复琢磨:为什么这看似凄凉的外壳下,会包裹着如此实实在在的辉煌?

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