Bet365- Bet365官方网站- APP下载走“公司+合作社+农户”之路 促进企业增效农民增收——河北省遵化市广野农产品合作社
2025-12-25 21:19:47
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在企业发展过程中，企业每年需要6.5万吨各种蔬菜做原料，原料问题始终是制约企业发展的瓶颈，企业既要开发国际市场，又要管理生产，还要搞原料基地建设，精力分散，管理成本高，顾此失彼。特别是基地建设，由于与基地种植户联系不紧密，时常造成原料供应与生产脱节，企业受损，农民利益得不到保障。农户都迫切要求成立一个自我管理、自我约束、利益共享、风险共担的合作服务组织。借鉴国内外经验，1999年3月初由公司牵头，基地农户自愿参加，组建了广野农产品合作社，其职责是专门负责广野公司基地建设、蔬菜原料供应和先进技术的引进。合作社由专人管理指导基地蔬菜生产，把分散种植的农民通过合作社的组织管理，提高产量，提升品质，实现农户增收、企业增效。
二是合作社实行股份合作制，独立核算，自负盈亏，利益共享，风险共担。合作社成立资金由农户和广野公司按4：6的比例出资入股，每股200元，其中农户出资6万元，公司出资9万元，总股本15万元。今年，合作社共收购黄瓜、茄子、白菜、辣椒、糯玉米等原料6.5万吨，总红利收入16万元，其中50%作为社员红利分给入社的社员，30%作为风险基金，20%作为合作社的经费开支。今年春季，由于种子和气候原因，种植“新田”萝卜造成抽苔，直接影响到农民收入，合作社从风险金中列支2万多元，对受灾农户进行补偿，使群众尝到了入社的甜头，坚定了入社的信心，使社员减产不减收。目前，广野农产品合作社在遵化及周边市、县建立了12个合作分社，在总社的指导下，实行独立核算、自负盈亏，壮大了农产品合作社的实力。
三是实行“订单管理”。广野公司通过广泛与国内外客商联系，每年9月份以前就已签订了来年的生产订单。9月份以后，公司根据市场需求将计划下达到总社，总社再下达到分社，分社根据订货数量与品种，在12月份前根据社员的茬口安排社员的种植合同，在合同文本明确规定种植品种、面积、技术规范、质量要求及最低保护价格，让社员提前知道只要增加产量、提高质量，即可增加收入；只要与合作社签订了合同，生产的合格蔬菜就不愁卖不出去。从多年的实践看，合作社社员种植一亩广野菜相当于六亩粮食作物的效益，有很多农户通过种植广野菜走上了富裕路。堡子店镇梨园头村李长福，种植广野菜6亩，其中4亩上茬种植日本盘瓜，下茬种植萝卜；2亩上茬种植糯玉米，下茬种植白菜，年总收入达3.1万元，纯收入2.3万元。今年，入社社员年纯收入5000元以上的就占75%，使广野菜种植成为农民脱贫致富的好项目，社员夸赞说“要想富得快，多种广野菜”。
三、强化服务，加强管理，实现农民和企业双赢现在合作社和企业成为共生共赢的统一体。市场经济条件下，产品质量是竞争力的核心，合作社作为企业的第一车间，生产基地可以有效地保证原料质量，合作社从成立那天起就特别重视原料产品的质量安全。一是申请绿色食品标志，按标准化生产。1999年通过了基地环境监测和产品检验，产品获得A级绿色产品认证。二是从种子的引进，蔬菜的种植、管理，化肥、农药的施用，到运输、加工、包装，都严格按照绿色食品生产管理的要求进行。在蔬菜种植地的选择上，严格选择符合GB3058-1980大气环境质量标准和GB5084-1982农田灌溉水质标准，严禁施用剧毒及残留量大的农药，做到了农药残留不超标。合作社于2002年12月通过了ISO9001质量体系认证，今年4月取得了HACCP食品安全体系认证。现在正在申办日本的JAS认证。目前合作社的1.5万亩蔬菜已全部成为绿色无公害蔬菜基地。三是以点带面实施区域化、规模化种植。为有效实施绿色无公害蔬菜生产，合作社根据地形、土质气候等自然条件和农民种植习惯，在东新庄、团瓢庄、石门等乡镇18个村建立了日本盘瓜、津春五号黄瓜种植示范区；在平安城镇所属12个村组织农民发展日本中长、小长茄子种植为主示范区；在堡子店、兴旺寨、西留村等乡镇15个村种植糯玉米和萝卜。目前，示范区面积已占基地总面积的70%，亩均收入都在4000元以上。四是不断引进新品种，几年来合作社引进新品种50多个，推广种植20多个，推广新的栽培技术10多项，每年深入到村举办培训班50多期，发放技术资料5000多份，免费培训基地社员户3200多人。今年又从中国农科院引进了两个糯玉米新品种，从日本引进了两个春播萝卜和四个黄瓜新品种，3个茄子新品种，进行种植、加工试验，为公司开发新产品提供基础。